各區(qū)人民政府，市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，市有關(guān)部門和單位：

　　《南通市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目推進制度》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際貫徹執(zhí)行。

　　南通市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目推進制度

　　為了認(rèn)真落實《加快市區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展2009～2012年行動計劃》，扎實推進服務(wù)業(yè)重點項目建設(shè)，促進市區(qū)服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展，加速建立以服務(wù)經(jīng)濟為主的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，全面提升市區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平和城市服務(wù)功能，特制定市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目推進制度。

　　一、實行市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目領(lǐng)導(dǎo)辦公會議制度

　　市區(qū)服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由市政府領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)政府及市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主要負(fù)責(zé)人、市級相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議主要聽取掌握重點項目進展情況、已議定或交辦事項的落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議原則上每月召開一次，會議的組織安排由市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱市服務(wù)業(yè)辦公室）具體負(fù)責(zé)。

　　二、實行市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目責(zé)任掛鉤制度

　　按照“職能對應(yīng)、屬地管理、領(lǐng)導(dǎo)掛帥”的原則，市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的責(zé)任包干機制。項目主要責(zé)任人牽頭組建單個項目工作組，根據(jù)項目時序進度要求，定期走訪，定時分析，適時掌握項目進展情況，及時協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題，全程負(fù)責(zé)掛鉤項目的整體推進工作。

　　三、實行市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目檢查督辦制度

　　市服務(wù)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)建立市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)，各區(qū)服務(wù)業(yè)主管部門、市級相關(guān)責(zé)任部門（單位）按月定期上報重點項目進展情況。市服務(wù)業(yè)辦公室匯總編制服務(wù)業(yè)重點項目進度簡報，對服務(wù)業(yè)重點項目推進過程中的重大事項以專報形式報送市政府領(lǐng)導(dǎo)。市服務(wù)業(yè)辦公室會同市監(jiān)察、財政、統(tǒng)計等部門定期檢查市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目的推進情況，督促領(lǐng)導(dǎo)辦公會議交辦事項的落實，及時通報項目推進的有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的矛盾和問題。

　　四、實行市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目考核激勵制度

　　制定市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目建設(shè)考核辦法，主要考核各區(qū)人民政府（管委會）、市級相關(guān)部門（單位），由市服務(wù)業(yè)辦公室會同市監(jiān)察、統(tǒng)計、財政等部門根據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況確定考核等次，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并將考評結(jié)果納入全市年度綜合考核體系。